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2007/02/13
filmloop: 被VC出卖的故事
（* 休息了好久没有写blog, 不过一直在blog界潜水，偶尔在别人blog上留留言，其实也很有乐趣． 这篇文章并不是偶复出blog的标志， 呵呵，接下去仍然继续偷懒下去． ）
刚刚在Techcrunch上到一篇关于filmloop的故事：FilmLoop Betrayed By Investors? (中译版本在这里)Filmloop是个很有趣的照片分享工具， 某些方面独具创新的特色，我的机器上一直跑着已经不知道多久了。 上个月看到 FilmLoop to the TechCrunch DeadPool 这篇文章我不禁一愣这么好的一家公司怎么就完了呢？ 今天总算了解了一点点故事的线索：
* 2005年 1月，filmloop从 Garage Technology Ventures (Guy Kawasaki的，也就是写《创业的艺术》的作者)和 Globespan Capital Partners那里融资5.5M.
* 2006年5月，filmloop从ComVenture那里融资7M
*2006年10月，filmloop 2.0发布，公司和其投资者对前途表示乐观
* 2006年11月，ComVenture由于迫于在其自己的有限合伙人清理其投资组合和放弃未盈利项目的压力下， 要求filmloop在年底之前把自己卖掉。 但filmloop的创办人不愿意卖。 然而基于ComVenture的股份比例以及其投资协议中的某些权利（一个称为 “drag along rights”的条款）可以迫使公司创办人和其他投资者售出公司．
* 2006年12月，ComVenture建议Fabrik来作为收购者收购filmloop, 这是另一家被ComVenture投资的公司。Filmloop无法在年前2周内找到更好的其他买主, 因此Fabrik用略多于Filmloop手头现金的金额并购了Filmloop. 基于公司清算的条款, filmloop的创办人和员工全部空手离开了公司.
( 以上翻译自原文, 需要更多信息请参见原文：FilmLoop Betrayed By Investors?)
这样我们大体了解到为什么filmloop在目前这样一个不错的市场形势下， 突然裁掉了所有的员工，赶走了创办人但还维持着运转的原因．原文中还有一些评论，大家感兴趣的可以自己去了解．
Techrunch对这件事情中某些VC的评价是很差的，当然我们可以说这是一面之词。但在美国，提到VC很多人表现的似乎是一种厌恶和无奈的混合情绪，除了少数一直很成功的VC外更多的往往被描述成目光浅短、唯利是图的角色， 完全不像在中国这样被贡得很高、捧得很神圣。
面对风投这样的杀手锏，创始人会面临难以想像的压力，很难控制局面。闹上法庭会造成未来很难再找到投资。为了保全声誉，创业者们通常选择打落牙齿和血吞， 默默地走开。希望从头来过，下次不再遇到这样不道德的VC。给找投资的创业者敲警钟－－接受FilmLoop的教训吧。只和那些被证明会兑现他们道义上的 承诺的VC合作－－那些能跟你同富贵，也能共患难的VC。当然，VC没有义务把钱往烂公司里砸。但强迫一家公司被并购，只是为了帮助他们投资的另一家公 司，这太恶毒了。创业者们在签协议之前一定要仔细阅读那些drag alone和优先清偿条款。
无独有偶， SNS界的元老Tribe.net 也经历了类似的灾难，在一个web 2.0, sns如此火热的年代下，从早期的领军旗手到如今平平表现，这背后究竟发生了什么已经无人知晓． 我曾经blog过一篇：Tribe 大改版...如果再回到从前？是其创办人重回tribe的故事， 但经历了流血的斗争大好时机已经延误了，直到今天流血的tribe再也没有回到２００３年的盛况．
创业是一种很有趣的冒险经历， 你可以体验各种各样的酸甜苦辣，接触各样的人，经历各种事情．．．包括这种被出卖的经历，从一个更长远的角度来看，未必不是一个有价值的经验教训积累．
老冒
发表于
2007-02-13 19:10
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